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赶鸭子上架歇后语下一句
赶鸭子上架——吃力不讨好；赶鸭子上架——办不到。赶鸭子上架是一个汉语词汇，比喻强迫去做能力达不到的事情，出自高阳《母子君臣》“那当然，这不是赶鸭子上架的事。再说，我也识得轻重，你放心好了。”它的寓意是说一个领导人在不了解下属的情况下强迫下属去做不能做到的事情；也有时在这样的激励下也会使人的潜能尽量的发挥出来，使得到意想不到的收获。- 10
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做好一个管理者的方法
1、能够制定合理的目标：如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题：处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳…- 23
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如何提高一名领导力执行力
1、通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈;有正义感，处事公平;有责任感、勇于担当;眼界高，能够把握未来趋势;学习能力强，领悟性高;关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。2、与员工保…- 29
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怎么做一名合格的主管
1、专业能力：作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。…- 11
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中层干部提升执行力的方法
1、保持良好的工作心态。工作心态是决定工作效率不可或缺的元素，也关系到在执行任务时所具备的积极态度。在常规工作中，中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点，始终以一份乐观积极的态度面对工作，并能够同时做到关心爱护下属，在能力范围内尽可能的帮助下属。在面对工作中的难题和阻碍时，应当迎难而上，冷静分析局势情况，积极吸收各方意见，并能够从各项信息中总结经验。同时，当领导者能够具备积极乐观的工作态度面…- 17
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为什么一见到领导就紧张
烤德香精选回答:中国为代表的亚洲文明，属于集体主义社会，人们强调团结，强调集体利益。而在集体社会中，领导作为某个群体的核心，又是更有经验的前辈，自然会受到更多敬重。对于下属而言，则会把领导区分对待，将它们看做是比自己更高级别的人，由此产生隔阂与畏惧心理。大多数人在到了一个新的工作环境的时候，对领导上级都是抱有敬畏的心理，一般看到领导心里都会有些紧张，这其中有什么原因吗？下面我们就来说一说。详细内容…- 169
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