培养人才可以从培训、实践、导师制开始。1、培训:通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能,可快速形成体系性的知识和技能。2、实践:以工作任务和短期体验为主要模式,是培养发展体系中最核心的最有成效的方法。3、导师制:采用“一对一”的指导方式,特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。培养人才需要从员工的真实需求出发,配合企业的业务和发展需求,过程中不断总结、评估、改善,让培训成为真正培养、储备人才的有效机制,避免走过场。
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